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丁坚

丁坚 暂无评分

人力资源 人力资源综合

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  • 丁坚
  • 所在地: 上海市 浦东新区
  • 擅长领域: 人力资源综合
  • 所属行业:贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具/家电)
  • 市场价格: 图片15000/天 (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:如何提升高绩效团队的执行力 专业演讲技巧训练 化战略为行动---平衡计分卡(BSC)实战训练营 造型企业优秀班组长技能训练 高效能人士的时间管理

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  • 查看详情>> 如何提升高绩效团队的执行力 主讲:丁坚 Kevi dig 课时:2天 [培训大纲]: 第一单元 打造执行力的心态----千钧重任,匹夫有责 敬业如敬生命 敬业是公司发展的要求 工作要做到位,要做就做最好 超越要求,做好每一个细节 精于业敬于业 工作就是一种责任 责任是人生最根本的义务 不要给自己制造借口 信任源于责任 职业化员工应具备的素质与条件 如何实现管理者的最佳状态 多想想工作能怎样改善 别光会抱怨 以辨证的态度看待问题 学着喜欢做那些别人讨厌做的事,保持勇气、积极和热情 公司对我们员工的终极期望 第二单元 打造执行力的团队文化 团队与群体的区别 团队的概述导入与角色定位 案例导入:团队与团伙的区别 构成团队的核心要素 优秀团队成员应具备的职业化素质 团队建设的四大误区 带人如带兵,带兵如带“心” 如何管理部门的超级明星员工 当团队面对“刺头”员工 如何清理部门的“C类”员工 第三单元 赢在执行的核心步骤 执行力低下的表现与原因 执行力的实质:根据目标制定计划,把计划变成行动,把行动变成结果。 强化执行力的六大根源 不抛弃不放弃,树立必胜的信念与决心: 态度决定一切:认真第一,专注重复; 逆向思考,果因思维; 锁定目标,群策群力: 速度至上,行动中追求完美; 结果文化,勇担责任; 破除执行力的四大陋习 “讲过了”与“盯”; “我不会”与“练” “不可能”与“逼” “找借口”与“没有任何借口” 提升团队执行力的六大步骤 化繁为简,管理就要简单化: 充分理解,生动宣贯; 培养员工绝对服从的听话文化:以上级组织目标为方向 100%执行方法:自动自发+照做+创造性完成(找方法): 飞行检查 即时奖罚 提升基层员工的执行力 基层员工的执行法则:香蕉文化,自主思考 培养基层员工的四大执行能力: 服从力,行动力,协作力,沟通力 如何建立中高层干部的执行力 中层要做放大镜,而不是大气层 中层执行力四大关键: 1. 完成角色转换:从队员到队长; 2. 走动式管理:执行力是检查出来的; 3. 聚焦上级目标,学会老板思维:客户价值导向; 4. 永远超越期望:做第二与默默无闻毫无区别 第四单元 以绩效考核打造团队执行力 案例分享:GE,索尼的考核 学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别? 绩效管理六步法之逻辑关系 1、绩效目标设立 2、全过程数据记录 3、全过程行为纠偏 4、绩效评分 5、绩效面谈 6、实施管理改进 某企业绩效考核的实战模型 学员讨论:判断企业推行绩效考核的成功标准是什么? 国内企业推行考核的现状统计 成功考核的三层标准境界 学员思考:为什么绩效考核的实施这么难? 小组讨论:公司目前考核推行的问题?及成功经验分享? 小组讨论: 管理干部应该如何与人力资源部共同推动绩效考核工作? 第五单元 如何培训发展员工提升团队执行力 员工为什么业绩不好:知识、技能与态度 成人培训的特点与培训方式的选择 主管培育下属的六个思想障碍 主管要培训重点下属的四大技能 提高部属的工作意愿 主管不要为了“培训”而“培训” 主管培养下属“八大方式” 做员工的职业生涯导师 员工“外职业生涯”与“内职业生涯” 员工职业生涯规划的基本原则 如何迎接新人 专题:主管如何进行OJT培训技巧 第六单元 让员工跑起来的激励技巧 事业留人、感情留人、待遇留人真的有效么? 成功激励黄金:人之欲,施于人 头脑风暴:有哪些激励团队工作热情的手法? 员工激励的十大模式: 诱因激励;--金钱、福利;旅行、娱乐、晋升: 考核激励;--如何实现考核的公平公正与合理性; 情感激励;--关心员工,敬人者,人恒敬之; 榜样激励;--领导表率作用; 荣誉激励;--表扬员工的技巧; 环境激励;---宽松的工作环境,张扬个性,有兴趣的工作内容,弹性工作时间; 目标激励;--如何使用目标管理实现员工自主行动; 培训激励;--员工发展,把员工做为“人力资本”,而不是“人力资源”; 授权激励;--让员工参与重要工作与决策; 负向激励----员工自我激励能力,逆境提升; 知识回顾与课程总结
  • 2017-02-10...
    查看详情>> 《专业演讲技巧训练》课程大纲 主讲:丁坚 (Kevi Dig) 课时:2天(12小时) 第一讲、演讲者的角色认知与专业基础 导言:演讲者必须理解的三个法则 课堂练习:学员60秒限时演讲 演讲基本功:如何上台做自我介绍 小组讨论:判断正误--对演讲的四点共识 为什么要学习演讲---收益点? 演讲者的三个角色定位 演讲者的基本素质模型 学员练习:说服性演讲-5分钟演讲练习 第二讲、演讲前的七大准备工作 1、解读听众的同理心 成人听众的主要特征 演讲家PK厨师的故事 需求分析: “同理心” 2、定义演讲的主题句 演讲观点要有高度概括性 设计你的主题句 主题句的工具 设计主题句必须先要问四个问题 设计主题句的五个法则 小组讨论:哪个主题句最好 3、框定演讲的逻辑结构 让演讲逻辑分明,条理清晰----菱形结构 如何编制演讲的框架大纲—六张片子 三种基本逻辑计划 三种辅助逻辑计划 “3点逻辑法”--小组练习 4、材料素材的收集 “数据”能增加说服力,但要慎用 学会讲故事 选择故事的四大原则 5、辅助工具的合理运用 玩转幻灯片---正确看待演讲PPT 少即是多 演讲者是主角,PPT是配角 PPT的制作七大要素 6、预讲练习 7、提前了解会场 提前了解会场的细节 第三讲、现场演讲要掌握的六个重点 1、如何开场白 开场白要具有“功能性” 引人入胜的九种开场白 视频点评:学员3分钟限时演讲 2、如何结尾 要“虎”头也要“豹”尾 余音绕梁的五种收尾 视频点评:学员3分钟限时演讲 3、如何克服讲台怯场紧张 正视上讲台的恐惧 缓解紧张情绪的“十大技巧” 4、增强现场感染力 技巧1:注意言语措词 技巧2:提升声音魅力 技巧3:丰富的身体语言 课堂练习:学会用眼睛交流 5、驻足思考,出口成章 什么是驻足思考?? 驻足思考的八大技巧 学员1分钟“驻足思考”演讲练习 6、 如何应对演讲现场意外 如何应对听众提问 现场表达的衔接技术 第四讲、培训主题演讲汇报比赛 学员代表10分钟演讲练习 讲师现场点评 总结回顾所学知识和技巧

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